메이지 야스다 J1 100년 구상 리그를 4위로 마친 FC 도쿄. 지역 리그 라운드 EAST 그룹에서는 선두 가시마 앤틀러스에 바짝 추격했으나, 개막 전 목표로 내세운 우승에는 미치지 못했다. 하지만 팀은 취임 2년 차를 맞은 마쓰하시 리키조 감독의 역량으로 다채로운 공격력을 키우고, 공격과 수비 모두 매력적인 스타일을 펼쳤다. 2026/27 시즌에 대한 기대를 느끼게 하는 충실한 하프 시즌이 되었다.
2025년도 결산에서는 연간 매출액이 역대 최고인 721억 1000만 엔을 기록했습니다. 비즈니스 측면에서 우상향의 성과를 보인 가운데, 7월 1일부로 카와기시 시게야 사장의 퇴임이 발표되었습니다. 이번에는 2022년 2월부터 약 4년 반에 걸친 재임 기간을 총괄하는 인터뷰를 진행했습니다. 먼저 전편에서는 2025년도 경영 상황과 하프 시즌의 전투에 대해 이야기를 들었습니다.
취재·구성＝마츠오카 유우지(주니치 스포츠)
──5월 28일의 퇴임 발표에 놀란 팬·서포터도 많았을 것 같습니다. 우선 퇴임 경위와 그에 대한 소감을 말씀해 주세요.
"개인적인 생각으로는, 조금 더 할 생각이었습니다. 연습장 이전을 발표했고, 그 이용 시작이 딱 2년 후쯤으로 예상되기 때문에, 그곳에서 (오픈을 축하하는) 테이프 커팅을 할 예정이었습니다. 다만, 믹시에서 '이 사업을 해주었으면 한다'는 이야기가 있었고, 여러 차례 논의하는 가운데 이 타이밍이 되었다는 것입니다. 저 자신도 아쉬운 마음이 있습니다. 아직 진행 중인 일도, 앞으로 하고 싶은 일도 많았지만, 이것은 논의 속에서 결정된 일이기 때문에 받아들이고 있습니다."
──사장으로 취임하신 것은 코로나 팬데믹의 영향이 강하게 남아 있던 시기였습니다. 믹시 그룹 체제로의 대전환이었죠. 어려운 조타였다고 생각합니다.
"믹시로서 스포츠 사업을 진행하고 있었고, 이미 B리그의 치바 제츠를 경영하고 있었습니다. FC 도쿄에 대해서도 메인 파트너로서 관여하고 있었고, 저도 그 프로젝트에 참여하여 맡게 되었습니다. '수도에 걸맞은 클럽으로 발전시켜 나간다'는 경영 계획을 작성하고, 도쿄 가스와 협의한 것이 코로나 팬데믹 한복판이었던 2021년 무렵이었습니다. 제가 쓴 사업 계획으로 도쿄 가스와 악수할 수 있었고, '중요한 바통을 받았다'는 마음으로 프로젝트에 임했습니다.
도쿄가스를 중심으로 한 경영에서는 많은 주주들에게 지지를 받는 시민 클럽의 형태를 목표로 하고 있었다고 들었지만, 코로나 팬데믹의 영향을 받는 가운데 그 경영 형태로는 극복할 수 없을 것이라는 우려도 있어 믹시에 바통을 넘긴 부분도 있었습니다. 다만, 한편으로는 도쿄가스 축구부 시절부터 긴 역사를 가진 클럽의 마음을 어떻게 받아들일지도 중요하게 생각했습니다. 그런 의미에서도 도쿄가스를 필두로 여러 파트너 기업, 지방자치단체와의 관계를 매우 중시하며 진행해 왔습니다. 믹시가 무엇을 하고 싶어 하는가보다는 FC 도쿄를 위해 무엇을 할 수 있을지, 지금까지 지원해 주신 분들과 함께 어떻게 나아갈지라는 시점에서 걸어온 4년 반이었다고 생각합니다. 사장으로서 그 역할을 다했는지는 스스로 판단할 일이 아니지만, 경영 체제가 바뀐 첫 사장으로서 적어도 길을 열 수는 있었던 것 같습니다.
──비즈니스 면에서 비약적인 성장이 있었습니다. 2025년도 결산 보고에서는 역대 최고 매출을 갱신하고 있습니다.
"매출은 720억 엔, 비용은 710억 엔으로, 이익은 10억 엔에 미치지 못하지만 2년 연속 흑자로 마무리할 수 있었습니다. 2022년에 매출 400억 엔대 중반으로 맡은 시점부터 코로나 팬데믹의 영향도 포함해 확실히 성장시킬 수 있었다고 생각합니다. 다만, 매출 성장세가 다소 완만해지고 있다는 인식도 있습니다.
지출 면에서는 작년 여름 팀 상황이 어려운 가운데 대규모 보강을 단행한 것이 큰 화제였습니다. 대규모 보강을 하면서 비용 증가는 대체로 팀 인건비로 나타난 것이 현실입니다. 당초 예산은 수지 균형으로 편성했으며, 이 보강으로 인해 대폭 적자가 날 수도 있다는 이야기를 믹시 측에도 확인하고 진행하는 형태가 되었습니다. 결과적으로는 영업 노력과 비용 통제로 여름 보강비를 마련할 수 있었기에 믹시로부터 추가 지원을 받지 않고 극복할 수 있었습니다.
──그 영업 노력과 비용 통제 부분을 섹션별로 여쭤보고 싶습니다. 우선 전체적인 느낌은 어떠셨습니까?
"이 4년 반 동안 각 사업이 상당히 직선적으로 성장해 왔습니다. 다만, 앞서도 말씀드렸듯이, 비즈니스 측면의 성장 여력에 대해서는 현재 클럽의 실력치와 브랜드 가치를 고려할 때, 이제는 직선적으로 성장하는 것이 어렵고, 실제로 그런 부분이 엿보이고 있다고 생각합니다. 지난해 대비를 보면, 횡보하는 사업도 나타나고 있습니다. 이는 이전 경영 보고서에서도 언급한 바와 같이, 앞으로는 축구 성적에 의한 견인이 필요하다고 생각합니다."
──숫자의 내역을 살펴보면, 광고 수입에서 큰 임팩트가 있었습니다. 이 이유에 대해 알려주세요.
"광고 수입은 322억 엔이 되어 크게 견인했다고 생각합니다. 주요 내용으로는 케이오 전철과 JAL이 빅 파트너로 참여해 주신 점을 들 수 있습니다. 좋은 관계를 쌓아온 뉴발란스와는 다시 장기 계약이 성사되어 매우 강력한 지원을 받은 부분이 컸습니다. 또한 신규 파트너로 여러 회사가 합류하여 광고 수입이 전반적으로 밑받침되어 크게 성장할 수 있었다고 생각합니다. 매년 파트너를 위한 프로그램과 서비스를 개선하여 만족도를 높이는 데 힘쓰고 있습니다.
덧붙여서, 핵심 기업으로 케이오 전철이 합류한 것도 큰 화제라고 생각합니다. 케이오 전철은 유니폼 파트너이기도 하지만, '경영도 포함하여 함께 진행해 나가자'는 취지로 올해부터 임원을 파견해 주셔서 경영에 참여하고 계십니다. FC 도쿄에 매우 중요한 파트너가 되어 주셨기에, 장기적으로 좋은 관계를 구축해 나가고자 합니다.
──한편 티켓 수입에 관해서는 크게 늘리지 못했습니다. 그 이유에 대해 어떻게 분석하고 계십니까?
"티켓 수입은 전년도와 같은 수준인 144억 엔으로 횡보하는 형태였습니다. 시즌 초반에는 날씨가 좋지 않아 영향을 받았고, 2024년도에 비해 국립경기장에서의 개최가 1경기 적었던 점도 컸다고 생각합니다. 또한 팀의 어려운 성적도 영향을 미쳐 관객 수를 늘리지 못했습니다. 홈인 아지노모토 스타디움에서 좀처럼 이기지 못한 점도 영향을 미쳤다고 생각합니다.
다만, 티켓 가격에 관해서는 항상 리밸런싱을 진행하는 가운데, U-12 티켓 정책이 효과를 발휘하고 있다고 보고 있습니다. 경기장에서 보이는 풍경도 그렇고, 실제 데이터에서도 팬·서포터의 평균 연령을 억제할 수 있었습니다. 이 부분은 목표대로 진행되고 있습니다. 물론 신규 층은 항상 개척해 나가야 하지만, 앞으로 중요해질 것은 경기장에 몇 번이나 방문해 주실 수 있느냐입니다. 이 점에서는 오피셜 멤버십의 특전과 같은 혜택을 늘리면서 경기장 방문 횟수를 늘리는 리피터 정책을 강화해 나가고자 생각하고 있습니다.
──상당히 순조롭게 증가하고 있는 물품 판매 수입에 대해서는 어떤 정책이 영향을 미치고 있다고 생각하십니까?
"굿즈 수입에 대해서는 회계 처리 방식을 변경했기 때문에 숫자상 단순 비교는 어렵지만, 손에 있는 계산으로는 약 10% 증가하여 72억 엔이 되었습니다. 재작년에 스타디움 판매 파트너를 변경한 영향으로 매장을 충실히 할 수 있었고, 이 효과가 확실히 숫자로 나타나고 있다고 생각합니다. 상당한 재고 리스크를 안고 공격적으로 임해온 유니폼 판매도 성과가 나오고 있어, 코로나 이전과 비교해 판매 수량이 약 2배가 되었습니다. 실제로 스타디움에서 청적(파랑과 빨강) 유니폼 착용률이 눈에 띄게 증가한 것을 느끼고 있어 매우 기쁘게 생각하고 있습니다.
다만, 8월 1일 보루시아 도르트문트와의 프리시즌 매치와 관련하여 유니폼 판매 수에 대해 상대 측과 정보 교환을 했는데, 판매 수가 한 자릿수 차이 나는 숫자여서 놀랐고, 세계가 전혀 다른 싸움을 하고 있다는 것을 절감했습니다.
──스쿨 사업을 순차적으로 확대하고 있습니다. 목표와 앞으로의 전망에 대해 어떻게 생각하십니까?
“스쿨도 순조롭게 확대되고 있습니다. 제가 FC 도쿄 경영을 맡은 이후로 스쿨 사업에 상당히 주목해 왔습니다. 이전에는 스쿨 수와 스쿨생이 감소하는 추세였지만, 이를 역전시켜 확대 추세로 전환할 수 있었던 4년 반이었다고 생각합니다. 2025년에 우야마와 국립시에, 2026년에는 미나미스나와 가마타에 새로 개교했으며, 4년간 새로 6개교를 개교할 수 있었기에 스쿨생이 크게 늘고 있습니다.
당연히 도쿄도에서도 저출산의 물결을 느끼고 있습니다. 킨더 클래스(미취학 아동 클래스)에 대해서는 반응이 다소 좋지 않은 점을 느끼고 있어, 성인 대상 클래스를 개설하는 등의 대응을 하면서 스쿨을 확대하고 있습니다. 초등학생 클래스는 순조롭게 증가하고 있기 때문에 전체 인구 동향에 맞춰 사업 형태를 생각해 나가야 한다고 생각하며, 지자체별로 ‘어디를 공략할까’라는 전략을 세우고 있습니다. 그 중에서 각 지역의 초등학교 세대 인구 분포를 살펴봅니다. 그에 더해 어떤 경쟁자가 있는지 분석하면서 사업 가능성, 피지빌리티(실현 가능성)를 확인하며 진행하고 있습니다. 최근 몇 년간 원래 경영 과제였던 23구 내에 개교하는 노력을 시작했고, 올해는 동쪽 지역인 미나미스나, 남쪽 지역인 가마타에 개교할 수 있었던 것이 그 결과라고 생각합니다.
스쿨생은 FC 도쿄 가족의 일원이며, 스쿨 자체가 청적색의 FC 도쿄 보급 거점이라는 생각을 가지고 있습니다. 아직 입지하지 못한 지역이 많기 때문에 앞으로도 적극적으로 개교를 진행해 나가고자 합니다.
──이적에 관한 위약금(이적료) 수입은 전년도에 이어 임팩트가 있었습니다. 어떤 인상을 가지고 계십니까?
“이적료 수입에 대해서는, 전년이 60억 엔이었고 이번에는 50억 엔이 되었습니다. 노자와 다이시 브랜든 선수(로얄 앤트워프 FC), 기무라 세이지 선수(KVC 베스텔로)를 포함해 50억 엔이라는 숫자를 만들 수 있었습니다. 이것은 최종적으로 여름 보강 예산에 돌릴 수 있었고, 앞서 말씀드린 대로 믹시로부터 추가 지원을 받지 않아도 된다는 점으로 이어졌습니다. 이 몇 년간 수억 엔 수준으로 이적료를 획득하고 있는데, 현재의 강화부는 선수의 가치를 보고 타이밍을 잘 맞춰 이적료로 전환하는 데 확실히 노력하고 있어 그 성과가 나왔다고 평가하고 있습니다.
다만, 더 높은 가격에 팔릴 가능성도 있습니다. 이것은 J리그 전체의 과제이기도 하며, 클럽으로서도 선수를 영입할 때 조건 협상에서 이적료를 상당히 낮게 설정하는 경우가 많은 것이 현실이고, 저희도 그런 부분에 끌려가는 면이 있습니다. 이적료를 설정하지 않고 그때그때 협의로 결정하는 것이 가장 이상적입니다. 유럽에서는 일반적이지만, 일본에서는 그것이 표준이 되어 있지 않습니다. 클럽으로서 할 수 있는 것은 하고 있다고 생각하지만, 리그 전체에서 생각하지 않으면 한 번의 이적으로 200억 엔이라는 숫자가 나오는 미래는 쉽게 오지 않을 것이라고 느끼고 있습니다.
──요가, BBQ 등 이벤트 운영에도 적극적으로 임하고 있습니다. 여기서의 성과는 어떠합니까.“경기라는 이벤트를 운영하는 강점과 노하우를 살리려고 생각하며, 아지노모토 스타디움 측과도 협력하면서 새로운 이벤트에 도전하고 있습니다. 작년에는 러닝 이벤트, 요가, 바비큐라는 새로운 영역에 도전하여 1000명 이상이 참가하는 이벤트가 되었습니다. 많은 FC 도쿄 팬·서포터분들이 찾아주셨지만, 한편으로는 새로운 만남도 많았습니다. 특히 요가 이벤트에서는 기존 팬·서포터가 적고 8할 이상이 신규층이었습니다. 새로운 사람들에게 FC 도쿄를 알리기 위해 이런 실질적인 접점 만들기가 가능하다는 것을 크게 실감했기에, 이 부분은 계속 도전하며 해나가고 싶습니다.
과거의 노력으로 말하자면, ISEKADO(이세카쿠야 맥주)님과 공동 개발한 ‘페일 에일’을 이온님이나 케이오 스토어님에 두어 FC 도쿄를 일상에서 접할 수 있는 기회를 만들고자 했습니다만, 이번 이벤트도 새로운 고객층에 접근하는 데 효과적이므로, 이런 접점 만들기는 항상 시도해 나가고 싶습니다
──메이지 야스다 J1 100년 구상 리그에 대해서도 여쭙겠습니다. 이 특별 대회는 비즈니스와 축구 양면에서 다음 단계로 이어질 성과를 얻은 반년이 되지 않았을까요.
“몇 년 전 시즌 전환을 논의하던 당시부터 각 클럽과 이 대회의 포맷이나 위치 등에 대해 여러 가지 논의를 해왔습니다. 각 클럽의 사장님들도 비즈니스 측면을 신경 쓰고 계셔서 ‘적자로 인해 운영이 어려워지는 것 아닌가’ 하고 우려하는 분들도 있었습니다. J1 클럽 내에서도 ‘연간 티켓 보유자가 이탈하지 않을까’, ‘이 반년을 계기로 스폰서가 이탈하지 않을까’ 하는 우려의 목소리가 나온 것은 사실입니다.
다만, J리그도 매우 분위기를 띄워 주었고, FC 도쿄로서는 큰 적자도 각오하고 있었지만, 크게 축소할 수 있었으며, 흑자 전환도 가능성이 보이는 상황입니다. 그중에서도 가장 컸던 것은 팬·서포터 여러분과 파트너 여러분께서 특별 대회를 일반 리그전과 똑같이 받아들여 주셨다는 점입니다. 강등이 없기 때문에 마지막까지 우승 경쟁을 하지 않으면 긴장감을 유지할 수 없습니다. 개막 전부터 확실히 우승을 목표로 내걸었고, 타이틀에는 닿지 못했지만, FC 도쿄는 마지막까지 긴장감 있는 싸움을 계속할 수 있었기에, 청적에 관계된 모든 분들의 마음을 마지막까지 팽팽한 상태로 유지하며 열기가 높은 시간을 보낼 수 있었습니다. 축구에 이끌려 비즈니스 측면에도 좋은 영향이 나타났습니다. 상당한 적자 계획으로 짰던 가운데 티켓 수입이 계획을 크게 웃돌았고, 영업도 열심히 해 준 덕분에 클럽 수익에 좋은 효과가 있었습니다.
──축구, 경기 면에서의 성과가 확실히 나타나고 있습니다. 팀이 성장하고 호전된 이유에 대해 말씀해 주시겠습니까?
「최근에 계약 연장을 발표한 마쓰하시 리키조 감독이 좋은 형태로 팀을 성장시키고 있다고 생각합니다. 물론 편성 면에서도 마르셀로 히안 선수, 나가쿠라 모토키 선수를 완전 이적으로 전환할 수 있었고, 마쓰하시 감독이 이미지하기 쉬운 선수를 영입할 수 있었던 것도 컸다고 생각합니다.
클럽의 콘셉트에 따라 '공수에서 주체적으로 공격을 시도한다'는 것을 상당수 경기에서 보여줄 수 있었다고 생각합니다. 하이프레스에서 카운터로 결정한 골의 인상이 강하게 남지만, 자세히 보면 빌드업에서 득점하는 장면도 많았습니다. 숏 카운터, 롱 카운터 등 다양한 공격을 펼치며 상대 골문에 접근하는 패턴이 늘었다고 느끼고 있습니다. 빌드업에서 상대의 프레스에 걸렸던 지난 시즌과 비교하면 팀의 성숙도가 매우 높아졌습니다. 골 기대치가 높고 실점 기대치가 낮은 격차가 J1 리그 전 20개 팀 중에서 1위였다는 수치로 보아 객관적으로도 좋은 축구를 할 수 있었던 것 같습니다. 정말 슈팅 수가 늘었고, 이제는 골만 넣으면 되는 장면도 많았습니다. EAST 그룹에서 1위를 차지한 가시마 앤틀러스와의 차이는 바로 그 점이라고 생각하므로, 이 부분이 앞으로 팀의 과제라고 생각합니다.
선수들과 이야기를 나누어도 '스트레스 없이 할 수 있다', '자신감을 가지고 임하고 있다'는 목소리가 들리며, 팀으로서 나아가는 방향이 틀리지 않았다는 것을 느끼고 있습니다. 지금 하고 있는 축구의 숙성이 진행되어 자신감을 가지고 임하고 있다고 생각합니다. 2026/27 시즌을 향해 새 사장과도 확인하여 마츠하시 감독의 계약 연장을 결정했으므로, 팀으로서 콘셉트를 계속 이어가고자 합니다.
지난 여름과 이번 겨울에 편성 및 강화에 있어 큰 움직임이 있었지만, 기본적으로 팀의 핵심 콘셉트는 변하지 않기 때문에 새 시즌을 맞아 선수를 대폭 교체하지는 않을 예정입니다. 필요한 선수는 유지하면서 핀포인트 보강을 통해 팀의 숙성을 더욱 진전시킬 수 있다고 생각하므로, 2026/27 시즌에도 여러분께서 꼭 기대해 주셨으면 합니다.
──특별 대회의 경영 면에 대해 구체적으로 알려주세요. 아까도 조금 언급되었지만, 비즈니스 면에서는 어려운 운영이 있었나요?
"솔직히 비즈니스 측면에서는 힘든 시즌으로 보고, 어떻게든 버티면서 다음을 위해 참는다는 생각이었습니다. 사실 약 30억 엔 정도의 적자 예산을 편성했지만, 실제로는 적자가 크게 줄어들었고 흑자 가능성도 생겼습니다. 이는 정말 비즈니스 측이 열심히 해준 덕분입니다. 축구로서의 위치는 '우승을 목표로 한다'고 명확히 한 것이 컸습니다. 지난 시즌 상황을 고려했을 때, 시즌 중에 어려워진 후에 움직이는 것이 아니라, 시즌 초기에 크게 움직이지 않으면 힘들다는 감각이 있었고, 마츠하시 감독이 마음껏 역량을 발휘할 수 있도록 요청을 들으면서 최대한의 예산을 세워 결과를 내는 시즌으로 자리매김했습니다. 우승에는 닿지 못했지만, 클럽으로서는 성과를 느낄 수 있는 시즌이었다고 생각합니다."
──우승에 어울리는 팀이 되기 위해 팀이 날마다 성장해 가는 것처럼 보였습니다. 사장으로서 어떻게 느끼셨습니까?
"중위권에서 싸우고 있을 때는 아마도 '우승'이라는 말이 겉돌았을 것 같습니다. 우승에 손이 닿을 수 있는지 없는지의 감각은 전혀 다르며, 올해는 싸우면서 '손이 닿을 것 같다'고 모두가 느꼈습니다. '우승을 목표로 한다'는 말을 선수들이 겉치레가 아니라 진심으로 말할 수 있었던 것 같습니다. 이것은 매우 중요한 일입니다. 특별 대회에서는 선수 전원이 진심으로 우승할 수 있다고 느끼며 싸울 수 있었습니다. 그 실감과 말의 강도, 무게가 점차 커져 갔다는 인상이 있습니다."
──2026/27 시즌을 향해 구체적으로 어떤 전망을 그리고 있습니까?
"시즌 전환 후 첫 해로, J리그로서도 매우 각오가 담긴 시즌이 될 것입니다. FC 도쿄도 특별 대회의 흐름을 잘 이어 받아 한 번에 질주하고 싶습니다. 물론 새 시즌은 새 사장 아래에서 진행되겠지만, 제가 말씀드릴 수 있는 몇 가지를 전하고자 합니다.
축구와 비즈니스를 양대 축으로 굴려 나가는 것이 필요하다고 계속 생각해 왔습니다. 다만, 이 4년 반을 돌아보면 비즈니스는 돌아가고 있었지만 축구가 제대로 돌아가지 않는 부분이 있었던 것은 사실입니다. 새 시즌은 축구의 바퀴가 힘차게 돌아가는 시즌이 되었으면 하고, 클럽으로서도 승부의 해가 될 것입니다. 특별 대회에서 바퀴에 토크가 걸린 상태가 되었기 때문에, 여기서부터 더욱 전진할 수 있는 시즌이 되길 기대해 주셨으면 합니다.
또한, 새 시즌 개막 전에 분데스리가 1부(독일)의 보루시아 도르트문트와 프리시즌 매치가 있습니다. FC 도쿄가 주최하는 큰 도전입니다. 국제 친선 경기이기 때문에 일반 J리그 공식 경기와 비교해 고려할 점이 많고, 사업 계획상으로도 리스크를 감수하고 진행하고 있으니 꼭 티켓을 구매해 관람해 주셨으면 합니다. 수준 높은 해외 클럽과의 교류를 통해 프로페셔널한 부분을 느끼고, 클럽으로서도 소중한 학습 기회가 되고 있습니다. 흥행으로서 성공하고 싶은 것은 물론이지만, 이 경험 자체가 클럽에 좋은 것이 될 것이라고 느끼고 있습니다.
──『U-21 J리그』도 시작됩니다. 클럽으로서는 어떤 방침으로 임할 예정입니까?
「FC 도쿄는 최우수 육성 클럽상을 역대 최다인 5회 수상했으며, 넘버원 아카데미라는 점이 클럽의 아이덴티티라고 생각합니다. 홈그로운 선수 수도 J리그 내에서 가장 많아, 이것이 FC 도쿄의 강점입니다. 젊은 선수가 톱팀에 올라왔을 때 바로 경기에 출전하지 못하는 과제에 대해, ‘U-21 J리그’가 마지막 퍼즐 조각이라고 생각합니다. 다른 클럽에 임대 이적시켜 경험을 쌓게 하지 않아도, 우리 손 안에서 성장 기회를 제공할 수 있게 됩니다. 팀 강화의 근간이 되는 노력이며, 앞으로도 꾸준히 이적료를 획득하기 위해서도 클럽으로서 반드시 성공시키고 싶은 부분입니다. 리그와도 협력하여 분위기를 고조시키고 싶습니다。」
U-21 J리그는 연습경기가 아니라 프로리그의 위치에 있습니다. 모든 경기 영상이 중계되며, 경기장에는 유료로 관중을 입장시킬 예정입니다. FC 도쿄는 도내 여러 곳의 스타디움을 확보하면서 경기를 개최하기 위해 조정 중이므로, 도내 각 지역에서 청적 전사들의 활약을 전할 수 있을 것이라 생각합니다. 선수 구성 면에서는 톱팀과 연계하는 부분도 있어 많은 선수들이 중복 출전할 것으로 보입니다. 스쿼드를 조금 넉넉히 유지하면서 출전 기회가 적은 젊은 선수들을 중심으로 출전시키고, U-18 소속의 유망한 선수들을 한발 앞서 U-21 J리그에서 데뷔시키는 형태로 팀을 구성해 나갈 예정입니다.
──지난 여름에 발표된 연습장 이전에 관한 진행 상황은 어떻습니까?
"연습장 이전 건도 조후 시와 협의를 거듭하고 있습니다. 순조롭게 진행되면 이번 시즌 중에 착공할 예정입니다. 다만, 이란 정세가 공사비에도 영향을 미치고 있으며, 7월 5일(일)에 치러지는 조후 시장 선거도 신경 쓰이는 부분입니다. FC 도쿄의 미래를 점칠 수 있는 선거일지도 모르니, 청적 여러분은 투표율 100퍼센트를 부탁드립니다."
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2025 시즌 총괄 쌓아 올린 성과와 과제 (전편)
2025 시즌 총괄 쌓아 올린 성과와 과제 (후편)
2024년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (전편)
2024년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (후편)
2024 시즌 총괄 비즈니스와 축구 (전편)
2024 시즌 총괄 비즈니스와 축구 (후편)
2023년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (전편)
2023년도 결산 보고와 클럽의 현재 위치 (후편)
