FC Tokyo hat die Saison 2024 abgeschlossen. Während im geschäftlichen Bereich mit durchschnittlichen Zuschauerzahlen und Jahresumsatz zahlreiche Rekorde gebrochen wurden, sah sich das Team auch der Realität gegenüber, dass es nicht am Titelkampf teilnehmen konnte. In einem Interview blickte Präsident Shigeya Kawagishi auf das Jahr zurück und bewertete die aktuelle Lage des Vereins sowohl aus geschäftlicher als auch aus fußballerischer Sicht. Nach dem ersten Teil, der sich mit den erfolgreichen geschäftlichen Aspekten beschäftigte, konzentriert sich der zweite Teil auf die fußballerische Perspektive. Trotz einer Verbesserung der Ligaplatzierung und der erzielten Tore im Vergleich zur Vorsaison wird analysiert, warum es nicht gelang, in den echten Kampf um die Spitzenplätze einzusteigen, und in welche Richtung sich der Verein entwickeln möchte.
Interview & Redaktion = Kei Sato (Freier Journalist)
Um die Gewinnwahrscheinlichkeit zu erhöhen
── Präsident Kawagishi hat schon früher gesagt, dass ein Fußballverein aus zwei Rädern besteht: Business und Fußball. Nun möchte ich Sie zum Fußballbereich befragen. Zunächst einmal, wie ist Ihr ehrlicher Eindruck von der Saison 2024?
Zunächst einmal haben wir immer den Wunsch, im Titelkampf mitzuspielen, aber in dieser Hinsicht konnten wir unser Ziel nicht erreichen. Ehrlich gesagt, es ist frustrierend. In der Liga belegten wir den 7. Platz und konnten uns damit im Vergleich zur Saison 2023, in der wir den 11. Platz belegten, um vier Plätze verbessern. Dennoch lagen wir deutlich hinter dem Meister Vissel Kobe zurück, und zum Qualifikationsbereich für die AFC Champions League Elite fehlten uns 10 Punkte. Von den drei J1-Clubs mit Heimspiel in Tokio belegten wir den niedrigsten Rang und landeten damit auf einer deutlich ruhigeren Position als zu Beginn der Saison erwartet. Auch im J.League YBC Levain Cup und im Emperor's Cup schieden wir frühzeitig aus. Es war eine Saison, in der wir noch viel zu tun haben und in der wir das Gefühl hatten, dass uns noch vieles fehlt.
── Bedeutet das, dass der Erfolg im Geschäftsbereich erst noch auf den Fußballbereich übertragen werden muss?
Grundsätzlich denke ich nicht, dass man den Fußballbereich durch den Geschäftsbereich grundlegend verändern kann. Die Richtung des Pfeils ist vielmehr, den Fußball qualitativ zu verbessern und dann zu überlegen, wie man das geschäftlich nutzen kann. Und daraus entsteht ein Kreislauf, in dem die Erfolge im Geschäft wieder in den Fußball reinvestiert werden.
Als wir begannen, als ich mein Amt antrat, war aufgrund der Corona-Pandemie eine Neuausrichtung und Steigerung im Geschäftsbereich notwendig, daher starteten wir genau dort. Um jedoch einen guten Kreislauf zu erreichen, muss der Schalter auf der fußballerischen Seite umgelegt werden, sonst kann dieser Kreislauf nicht in Gang kommen. Deshalb richten wir jetzt unser Augenmerk genau darauf und wollen daran arbeiten. Das war auch Thema im letzten Interview. Allerdings muss ich ehrlich sagen, dass es bisher nicht so geworden ist, wie ich es mir vorgestellt hatte. Als gesamter Verein müssen wir uns mit voller Kraft darauf konzentrieren und konsequent nach Ergebnissen streben.
──Wie weit ist die Vorbereitung auf den Kreislauf der Reinvestition von der Geschäftsebene in die Fußballseite in den drei Jahren seit Ihrer Ernennung zum Präsidenten vorangeschritten?
Ich habe den Staffelstab in der Saison 2022 übernommen. Inmitten der Corona-Pandemie, die die Umsätze sinken ließ, war es eine große Herausforderung, wie viel Budget wir für den Fußballbereich, einschließlich der Personalkosten, bereitstellen konnten. Das betrifft nicht nur FC Tokyo, aber es war definitiv eine sehr schwierige Situation. Man könnte sagen, wir balancierten ständig auf einem Drahtseil. Auch mein Vorgänger, der jetzige Vorsitzende Naoki Ogane, hatte damit große Schwierigkeiten. Unter diesen Umständen haben wir es geschafft, das Budget für den Fußballbereich nicht stark zu kürzen und arbeiten nun daran, das Budget schrittweise zu erhöhen.
Natürlich entstehen im Geschäftsbereich stets Kosten, sodass nicht der gesamte Umsatzzuwachs in den Fußball investiert werden kann, aber die erzielten Gewinne werden konsequent reinvestiert. Dies betrifft nicht nur die erste Mannschaft, sondern auch die Akademie, und wir befinden uns nun an dem Punkt, an dem wir beginnen, die Gewinne insgesamt im Fußballbereich einzusetzen.
── Dennoch denke ich, dass viele Menschen mit der Leistung dieser Saison nicht zufrieden sind, wenn es darum geht, das Image von Tokio = FC Tokyo, wie es in der „FC Tokyo VISION 2030“ steht, zu festigen. Besonders Fans und Unterstützer sind möglicherweise schockiert darüber, dass man hinter den Aufsteigern FC Machida Zelvia (3. Platz) und Tokyo Verdy (6. Platz) zurückgefallen ist.
Das stimmt. Auch ich habe bei der Vorstellung der neuen Führung gesagt: „Tokyo ist Blau-Rot“ und bin mit dieser Einstellung in die Saison gegangen. Wir konnten das nicht verwirklichen, und ich habe stets das Gefühl gehabt, dass wir unter den drei Clubs aus Tokyo die Nummer eins sein müssen. Als FC Tokyo, der lange in der J1 spielt, hatten wir diesen Stolz und wollten das mit Ergebnissen beweisen. Ich habe ein starkes Gefühl, dass es so nicht weitergehen kann.
──Wie sehen Sie die Gründe für dieses Ergebnis?
Ganz einfach: Wir haben im Fußball verloren. Natürlich gibt es, wenn man die Zahlen genauer betrachtet, sowohl positive als auch negative Aspekte, sodass es keine einfache Erklärung gibt. Der Tabellenplatz verbesserte sich von Rang 11 auf 7, und auch die Punktezahl stieg. Die Anzahl der erzielten Tore hat sich ebenfalls verbessert. Der durchschnittliche Torerfolg pro Spiel liegt bei 1,39, was der höchste Wert seit der Saison 2013 unter der Leitung von Trainer Ranko POPOVIC ist. Man könnte sagen, dass wir einen Schritt näher an die Verwirklichung unseres Mottos „+1Goal (One More Goal)“ gekommen sind.
Allerdings konnten wir auf der anderen Seite die Gegentore nicht reduzieren. Mit einem Durchschnitt von 1,34 Gegentoren pro Spiel war es schwierig, mit den Spitzenmannschaften mitzuhalten. Die durchschnittlichen Gegentore der Top-Teams liegen bei etwa 1,0. Hier besteht ein großer Unterschied. Zwar haben wir mehr Tore erzielt als in der letzten Saison, aber durch die vielen Gegentore konnten wir nicht in die oberen Tabellenränge vorstoßen. Außerdem wurde die Diskrepanz zum erwarteten Torwert als weiteres Problem sichtbar.
──Könnten Sie das bitte konkret erläutern?
Der erwartete Torwert lässt sich einfach ausdrücken als die Anzahl der Chancen, die man hatte, um ein Tor zu erzielen. Es gibt verschiedene Berechnungsmethoden, aber laut Data Stadium lag der erwartete Torwert von FC Tokyo bei 1,21. Demgegenüber steht ein durchschnittlicher Torerfolg von 1,39 pro Spiel, was bedeutet, dass wir effizient Tore erzielt haben. Es gab viele Fälle, in denen wir aus wenigen Chancen erfolgreich waren. Der erwartete Torwert wird aus einer Kombination von Schussanzahl und Schussposition berechnet. Ein niedriger Wert bedeutet, dass viele Schüsse mit geringer Wahrscheinlichkeit dabei waren. Letztlich sind zwar mehr Tore gefallen, aber es entstand vielleicht der Eindruck, dass wir nicht oft genug in den Strafraum kamen oder zu wenige Chancen hatten.
Es wird oft gesagt, dass sich im Verlauf einer langen Saison oder über mehrere Saisons hinweg die erwartete Toranzahl und die tatsächlichen Tore ungefähr angleichen. In dieser Saison ist die Anzahl der Tore im Vergleich zur letzten Saison gestiegen, was bedeutet, dass wir effizienter punkten konnten, was positiv ist. Allerdings denke ich auch, dass dies nicht in jeder Saison reproduzierbar ist.
── Bedeutet das, dass die Ausrichtung beim Teambuilding auf die Steigerung des erwarteten Torwerts abzielen sollte?
Ja, das ist ein Punkt, den der Verein teilt. Ohne eine Erhöhung des erwarteten Torwerts können wir nicht kontinuierlich Tore erzielen. Wenn man sich die Spitzenmannschaften der Saison 2024 anschaut, liegen Kobe und Sanfrecce Hiroshima bei Werten von 1,6 bzw. 1,8. Das ist ein großer Unterschied zu uns und bedeutet, dass sie mehr klare Torchancen haben. Wenn wir diese Zahl nicht verbessern, werden wir auch in der Tabelle nicht weiter nach oben kommen. Oft wird darüber gesprochen, wie man die Reproduzierbarkeit von Torchancen erhöhen kann, aber im Fußball gibt es zwar ähnliche Spielsituationen, aber keine exakt identischen. Am Ende ist es eine Kombination aus der Vorstellungskraft, den Ideen und der Abschlussstärke der Spieler. Wenn wir diese Aspekte nicht noch intensiver verfolgen, wird sich der erwartete Torwert nicht erhöhen.
── Rikizo MATSUHASHI wurde als Cheftrainer für die neue Saison ernannt. Wurde der neue Trainer unter Berücksichtigung dieser Überlegungen ausgewählt?
Der erwartete Torwert ist zwar nur ein Ergebnisindikator und dient als Referenzdaten, stellt jedoch dennoch einen wichtigen Faktor dar. Der vorherige Trainer Peter CKLAMOVSKI und dessen Vorgänger Albert PUIG ORTONEDA erzielten in der J2-Liga sehr gute Werte mit einer hohen Torquote und einer niedrigen Gegentorquote. Allerdings gab es Unterschiede in der Liga und bei den eingesetzten Spielern, sodass diese Werte nicht ausschließlich auf den Trainer zurückzuführen sind und sich bei FC Tokyo nicht eins zu eins reproduzieren ließen. Mit der Verpflichtung von Rikizo MATSUHASHI als neuen Trainer haben wir dem Klub unsere Erwartungen erläutert und im Gegenzug auch seine Vorstellungen genau angehört, sodass der Austausch reibungslos verlief. Besonders beeindruckend war die sehr hohe Detailgenauigkeit seiner Ausführungen. Die Menge an Informationen war enorm.
── Unter den mehreren Kandidaten, warum haben Sie sich für Trainer Matsuhashi entschieden?
FC Tokyo hat sich entschieden, den Fußballstil zu verändern, den wir anstreben. Dabei ist es äußerst wichtig, wie der Trainer über die Philosophie und deren Umsetzung im Team denkt, und es ist unerlässlich, dass der Verein und der Trainer ein gemeinsames Verständnis haben. Dafür ist es natürlich besser, eine tiefere Kommunikation führen zu können. Seit meiner Amtsübernahme als Präsident habe ich mit zwei ausländischen Trainern zusammengearbeitet, und obwohl es im Verein vielfältige Kommunikationswege gibt, dachte ich angesichts der aktuellen Situation des Vereins, dass ein japanischer Trainer vielleicht besser geeignet sein könnte. In dieser Hinsicht halte ich Trainer Matsuhashi für sehr geeignet. Nachdem die Saison beendet war und die Entscheidung für Matsuhashi als neuen Trainer gefallen ist, haben sich die Verständigung und das gegenseitige Verständnis sehr schnell entwickelt.
Unser Budget rangiert in der Liga auf Platz 7 bis 8. Um von hier aus in der Tabelle aufzusteigen, werden wir natürlich daran arbeiten, das Budget zu erhöhen. Gleichzeitig halte ich es für notwendig, gegen Trainer anzutreten, die mit ihrem Budget gute Leistungen erzielen können. Vor diesem Hintergrund betrachte ich Trainer Matsuhashi als einen der besten Übungsleiter. Beeindruckend war im Gespräch mit Matsuhashi, dass er sagte: „In Tokio suchen wir nach der optimalen Lösung für Tokio.“ Genau das ist eine Denkweise, die dazu führt, die Leistung des Teams zu steigern. Am 10. Januar 2025, bei der Vorstellung der neuen Struktur, werden wir seine Gedanken erneut hören können, und ich hoffe sehr, dass er die optimale Lösung sucht und dafür kämpft.
──Abschließend möchte ich Sie noch einmal aus der Perspektive von Business und Fußball nach Ihren Gedanken, Herr Kawagishi, fragen.
Fußballvereine stehen in der Realität stets vor dem Problem des Budgets. Wenn man darüber spricht, klingt das sehr nüchtern, aber aus der Management-Perspektive ist es unser Ziel, ein möglichst großzügiges Budget zu schaffen, und die Verantwortlichen für die sportliche Entwicklung haben die Aufgabe, dieses Budget effektiv zu nutzen, um das Team bestmöglich aufzubauen. Abgesehen von der Saison 2019 lagen wir ungefähr auf dem Niveau unserer Budgetplatzierung. Auch in der Saison 2024 wurden wir in der J1-Liga Siebter und konnten im Verhältnis zum Budget keine herausragende Leistung erzielen. Das wollen wir ändern und einen Kreislauf schaffen, in dem wir durch ein starkes Team auch die wirtschaftliche Größe des Vereins steigern. Die Auswahl des Trainers, die Teamzusammenstellung sowie die Organisation und das Management – wenn jeder Einzelne im Verein seine Leistung steigert, wollen wir eine neue chemische Reaktion erzeugen, die die Kraft hat, das Team zu verändern. Die Saison 2025 soll ein Jahr werden, in dem wir diese Kraft allen deutlich zeigen können.
Der erste Teil ist hier
