FC東京U-18奧原崇監督訪談
「將來希望以青訓出身的球員為主力」
在J聯賽YBC盧瓦杯中，從U-18升級的安田虎士朗選手被派上場，梶浦勇輝選手也成功進球。此外，二種登錄選手東廉太選手和熊田直紀選手也獲得了出場機會，讓來自青訓的球員在一線隊中的活躍程度比以往更加明顯。本次訪問了在過去五年擔任青訓管理部長和青訓總監，並於今年開始擔任U-18指揮官的奧原崇監督，討論本賽季U-18的現狀、青訓的現況與挑戰，以及從中走出的球員在FC東京應該成為什麼樣的存在等多個角度的看法。
Q、奧原監督自2016賽季以來帶領U-15深川，這是他時隔6個賽季再次擔任監督，請問您對於復職的感想如何？
A、因為擔任了5年的統括職（學院總監），我深刻理解了俱樂部內各隊伍的定位，以及各種因素如何支撐現場的運作。在此基礎上，我對於教練在現場所需承擔的重責大任的感受，比以前更為強烈。
Q、教練的角色在這六年中也發生了很大的變化。
A、是的。整個俱樂部一致地發展足球的情況，比我在深川時期更加明顯。在J聯盟的各個俱樂部開始展現各自的特色之際，如何在遵循俱樂部的哲學的同時促進個人的成長，我認為這是我能夠參與的方式，因此能夠嘗試新的事物讓我感到很開心。
Q、因為奧原監督原本在FC東京身披10號球衣，所以我想他對這個俱樂部的精神也非常了解。對於他擔任U-18監督的意義，他有什麼感想呢？
A、我認為有些東西是需要繼承的，有些則是需要捨棄的。能夠理解這一點的人，是否能夠勇敢地捨棄舊有的，或是投入新的事物，這就是我所做的事情的意義所在。我在想，未來可能會有一些非常珍貴的東西，因為情況的變化而不得不放手。正因為我了解歷史，所以我覺得自己能夠做到這些事情。
Q、今年賽季的U-18在英超聯賽中有著非常良好的開局。開局階段的感覺如何？
A，當然也要求結果，但最重要的是我想在場上表現出選手的變化程度，因此從1月開始我一直在努力做各種事情。在這過程中，我們也和選手們說過「要重拾強大的U-18」，但他們是因為在U-18時期看到現在的頂尖選手在當時的U-18贏得了PREMIST冠軍而憧憬進入這個領域的選手，因此近幾年來這樣的情況已經不再存在，對此我們希望能夠重拾那個狀態，或者作為學院最高的類別，讓U-15和學校的選手們能夠憧憬的團隊。選手們做得非常好。
問：由於您從總監的職位轉為教練，對於高中年齡選手的接觸方式，有沒有什麼變化呢？
A、當我以一個退後的立場來看時，心中有「如果這樣做會更好」的理想，但實際參與後發現的困難是存在的。不過，老實說，我認為在青少年階段技術上的提升可能會比較困難，而改變心理方面也需要時間。但在與選手們的互動中，我感受到他們的變化超出了我的預期。
問：具體來說，哪些部分開始發生變化？
A、教練Albert PUIG ORTONEDA表示「愛球的足球」，如果要「提高控球率」，那麼就需要掌握相應的技術。去年我在外部觀察時，感覺是「進行技術訓練，能達到什麼樣的水平呢？」但我感受到「如果真的仔細地積累，即使在這個年齡段，學習成為職業所需的技術也是完全來得及的」。
＜由守門員傳球給熊田選手的進球＞
Q、順便問一下，今年的18歲以下隊伍狀況很好吧。
A、我最初說的是「振作起來，踢足球是對的」「不應該以斜視的態度或裝酷的方式來做」這一點，還有「既然是團體運動，就應該與夥伴合作」這些是我最先著手的地方。至今為止，雖然想要表現自己，但因為周圍的氛圍而受到壓制，所以我從「大聲說話」「打招呼」這些方面開始改善。
Q、目前有7名U-18的選手被登錄到一隊。 在盃賽中，東廉太選手和熊田直紀選手也參加了比賽，但目前一隊與青訓的聯繫情況如何？
A、Albert PUIG ORTONEDA 教練來了，因為是外籍教練，所以在溝通方面多少有些不安，不過首先是邀請選手來參加訓練營，而且他非常重視青訓，所以我們能夠分享很多東西。具體來說，我們在比較東在參加盃賽時的影片和U-18參加英超時的影片時，與安間貴義（助理教練）和白井裕之（個別教練）以及我和東進行了會議。U-18和一隊的防守方式有些許不同，我在這方面學到了很多，因為我們的合作非常緊密，不僅是選手，U-18的工作人員也在學習各種事物，並不斷成長。
Q、您對實際參加一線隊活動的球員所受到的刺激有何感受？
A、這方面也很困難，雖然一瞬間會變得很好（笑），但反而會產生誤解，所以會覺得「啊，失去了謙虛」。不過，這對我們來說作為刺激的材料是很感激的。年輕選手們在各種意義上都會被觸動，所以我們會針對這一點進行工作（笑）。
Q、這樣的工作很有趣（笑）。
A、是的呢。馬上就會驕傲自滿（笑）。
Q、您是否會與現在的青訓球員談論從青訓升上頂級聯賽的球員在人格方面的成長？
A、「這樣的選手有這樣的努力」，或者「這位選手不僅僅是技術好，還有這樣的性格」的話題是有的。實際上提到名字的時候，參加頂級的練習會讓人感覺更親近，而我自己也因為與各種選手的接觸，能夠談論那位選手在15歲和18歲時的行為。
Q、頂尖的蓮川壯大選手在人格方面的優秀，給人留下了他開創職業道路的印象。
A、壯大正是這裡的強項。他在U-15深川的時候，獲得出場機會是在三年級的時候，在U-18和明治大學也是類似的情況。不過，如果能謙虛地積累各種經驗，他在這個類別中最終能夠贏得的東西，正是他所體現的。以東京來說，像吉本這樣的思維方式在傳承中，壯大和岡庭也在進行著類似的活動，因此當時我在想「這樣真的可以嗎」，但考慮到他們現在在頂端稍微“卡住”的情況，可能還是有些不足，如果能將這些原因稍微融入到現在的現場中就好了。我對當時的他們感到「這樣的程度可能是極限」，如果不再進一步努力，進入高中畢業或大學畢業後的頂級球隊核心成員將會相當困難，雖然來自學院的升上頂級的球員數量在增加，但代表隊選手和出國的球員仍然很少，因此我認為必須把這些問題當作挑戰來解決。
Q、最近的盃賽對Júbilo磐田的比賽中，成員中有9人是來自青訓系統的球員。教練對於他們在未來的職業隊中應該佔據的角色有什麼樣的想法呢？
A、其中一個是成本的問題，為了在J1的上位持續競爭，考慮到預算應該花在哪裡，果然還是要在包括外籍選手在內的主力選手上投入資金，但在其他的備份部分，未來希望能夠以青訓的選手來充實主力和替補的陣容。這樣的人才我想現在也在我們手中，我們必須去做的就是這一點。另一個是全年來看，隨著勝負的變化，在小平的訓練場上會發生各種事情，如何營造訓練的氛圍。無論是連敗還是連勝，即使在困難的情況下，也要創造出訓練能夠順利進行的氛圍，我想這是青訓選手的使命，最近我特別開始這樣思考。
Q、是否有什麼契機讓您這樣思考呢？
A、回想起本來選手稀少的時代的訓練質量，即使在沒有結果的訓練中，吉本的存在也讓氛圍不會降到最低限度以下。培養能夠做到這一點的學院選手是非常重要的。我也有過頂級隊伍的經驗，雖然也有艱難的時期，有時候氛圍無法改善，但在這樣的時候，從學院上來的選手能夠堅持下去，這確實是非常重要的。
Q、吉本先生真是偉大。
A、東方有意增加與吉本先生對話的機會。雖然還有很多是“表面”的部分，但我感覺他們開始逐漸理解真正的俱樂部熱愛和真正的謙虛。
Q、說起來，奧原監督也叫「吉本先生」呢（笑）。
A、是的。因為我擔任過管理職，所以在業務上對所有人，包括教練團，都使用“先生/小姐”來稱呼（笑）
文字由土屋雅史（足球撰稿人）提供
