隸屬於FC東京的專業工作人員每天都在球場內外與選手們一同奮戰，絞盡腦汁。當我們將焦點放在那些無法沐浴在華麗體育場歡呼聲中的他們身上時，便會浮現出他們以自豪的心情辛勤工作的身影。
深入探討那些在幕後默默支持球隊的工作人員的工作企劃『幕後工作風格』。第一回是『資料分析團隊』。當我們詢問統籌該團隊的分析主管藤宏明關於工作內容時，他回應了以下的話語。
「我們主要是從頂級隊伍的數據來分析目前球隊的狀況。當然，我們的工作不僅是為了球隊的勝利，也包括持續強化球隊。除了頂級隊伍，我們也支援強化部、體能和醫療部門，並且參與育成工作。我們的工作涵蓋多方面，做著各種不同的事情。」
正如他所說，工作範圍相當廣泛。他們也總是隨隊參加頂級隊伍的訓練。兼具口譯員身份的白水優樹，不僅負責語言翻譯，還擔任數據翻譯的角色。他的日常工作從用無人機和固定攝影機拍攝訓練場景開始。另一位淺原啓人負責管理GPS，負責測量全隊訓練及加練時的跑動距離等數據。負責管理他們的藤，在訓練期間則負責拍攝守門員訓練。
練習結束後，白水會回到俱樂部會所，編輯拍攝的影像，並將其上傳至影片分享網站，讓球員和工作人員隨時都能觀看。淺原則負責編輯GPS追蹤數據，讓體能教練等人能查看，並依據位置或復健中的球員分類後上傳，這是他每日的工作流程。他們會在下午過後完成這些工作，並將匯出的數據依照群組加以活用。
「GPS的數據主要由表現團隊進行管理與活用。此外，我們使用淺原開發的疲勞度數據管理應用程式，將選手們輸入的主觀感受值，與該數據及GPS記錄的比賽和訓練中跑動距離等數值結合起來，確認是否有過度勞累的傾向。」
透過將數據可視化，實現了一種科學的方法，能夠預防因狀態不佳而導致的缺席。這種運用方式多種多樣，並且所有數據都被統一管理，以便各專業人員能更容易地利用這些數據。
「關於醫療記錄，從一線隊到育成隊都有統一的格式。我們會請相關人員輸入資料，並結合數據來判斷是否需要降低訓練強度，讓這些資訊能夠被有效利用。受傷的歷史也被數據化，因此在回顧時，可以用數據來分析為什麼在某個時期受傷人數會增加。」
此外，每場比賽的各項數據都會集中在一個畫面中，讓人能隨時一覽無遺。據說也會製作每輪的報告，以便了解整個聯賽的排名狀況。
「關於比賽數據，我們會使用每場比賽的數據，並且將對手球隊的各種傾向全部呈現在儀表板上，交給教練和助理教練使用。每輪會彙整數據，讓20支球隊中FC東京目前的位置一目了然，我也負責確認我們的排名並製作報告。」
透過數據的可視化，不僅能客觀地審視問題，還能順暢地促進針對課題改善的溝通。利用數據支持對手的戰術傾向以及自隊的比賽模型成功率，進而建立不依賴直覺的邏輯性團隊建設。
「透過可視化，例如在頂級隊伍中，我們會標示出在第幾節的哪場比賽中，是否能夠實現自己想做的事，並將我們的攻擊和防守是否都做到了、兩者皆有做到，或是只有其中一項做到等情況指標化。每場比賽結束後回顧，平時也會客觀地看著數據進行對話，像是『上賽季沒做到的比賽稍微多了一些，但明治安田J1百年構想聯賽中這類比賽也不少呢』」
過去的數據也成為在特定局面中導出最佳選擇的標準。這樣的例子似乎也出現在新賽季的季前賽期間。聽到松橋力藏監督說「這裡是感覺到的課題」，並且將其實際數值化後，在會議中向選手們展示這些數據，然後在訓練中落實的案例，最近也有發生。提前準備並隨時提供所需數據，也是非常重要的工作。
「與其粗略地說『這裡也有這樣的數據』就直接給出，不如在對話中聽取所需，然後說『我做了可能派得上用場的數據，要不要看看？』這樣提供。有時候會是這種感覺。我自己不是那種什麼數據都有就全都給的類型。」
如何讓龐大的數據更易於操作、更易於觀看。在搶先滿足現場需求的態度背後，蘇藤懷抱著對「數據的危機感」。
「體能教練、教練團隊、強化部，各自使用的數據種類略有不同，觀看角度也不一樣。例如體能教練必須在完成自己的工作同時分析數據，強化負責人也要在承擔各種工作的同時分析球員A和B哪個更優。因此，我認為正因如此，我們才存在，為了讓數據更好用、更能被活用。」
而且，藤說數據的累積「非常重要」，並接著說道。
「這話題有點大，但我本身也是現場的分析師出身，所以一直有分析眼前比賽對手的經驗。這樣的角色一旦那個人轉隊，過去的資訊就會消失。我自己也有這樣的體會，曾經離開現場到Data Stadium工作，支援過各種俱樂部，也看到分析師每次更換時，明明做了很好的努力，卻無法讓數據留存在俱樂部的現實。」
在足球俱樂部中，分析師所累積的數據成為影響俱樂部未來的資產價值。透過將過去的比賽和訓練紀錄、球探資訊以客觀的數據形式累積，可以實現戰術的最佳化、預防受傷，甚至對球員進行精確的價值評估。這些都將成為俱樂部的財產。
「現在，我希望能在這個俱樂部徹底完成非屬人化的數據管理與活用。並且透過取得成果，讓其他俱樂部也必須做這樣的事情，讓日本足球整體形成必須投入這方面力量的風氣。對我來說，就是懷抱著這樣的願景，每天面對工作。」
正因如此，藤的視野也放眼不遠的未來。
「例如由IT企業贊助的Vissel神戶和FC町田Zelvia，包含獨自開發系統在內，已經開始了這樣的嘗試。不過，FC東京擁有與這兩家俱樂部截然不同的強大優勢。那就是從青訓學院持續培養出大量選手的歷史與壓倒性的實績。因為擁有這些資訊與累積，所以已經具備其他日本俱樂部所沒有的見解。如果能善加利用，應該能以可複製的方式培養出更優秀的選手。目前，我們也在增加U-12的球探人員，並且在這方面投入力量，未來的路線圖中，我們也有與他們一同支持的構想。」
縱向與橫向的發展已經在選手發掘及培育現場開始展開。
「我們目前正與MIXI, Inc.的工程師們一起開發，將球探們的球探資訊歷史資料庫化，並探討如何更有效利用這些資料。目前，我們的學院三支隊伍的回顧是以六週為單位進行。例如在每個階段的第一期、第二期，我們會請育成部門的育成分析師江頭司峻整理出球隊有哪些變化，並進行回饋。我們在利用數據時，也會仔細考量這些變化是否符合我們的比賽模型。舉例來說，第一期時我們嘗試執行的策略，到了第二期夏季錦標賽時，可能為了優先求勝而採取防守反擊戰術。我們會將這些是否真的是我們足球風格的主觀感受，以數據形式可視化。在學院中，數據也被用作客觀溝通的素材，確實發揮了作用。」
這樣的嘗試應該有助於將頂級球隊所追求的「比賽模型」數值化、可視化，並在整個青訓體系中建立起共享相同戰術與評價標準的共通語言。
曾擔任Alexander SCHOLZ口譯的白水，談及工作的成就感時透露：「大致上可以分為兩個方面。」
「第一是作為數據分析師。足球俱樂部對數據的運用仍有許多未知之處，實際上能夠成功活用數據的俱樂部並不多。我認為能夠挑戰這樣的領域具有重大的意義。」
此外，作為口譯員，白水表示：「能夠負責球員及海外俱樂部的口譯工作，這也是FC東京特有的環境。能夠身處更具全球性的工作環境，這是很大的成就感。」他臉上流露出能夠靠近滾動中的足球的充實感。
「我曾有一個目標和夢想，就是將來想從事與足球相關的工作，而這個夢想已經實現，能夠過著接觸足球的生活，讓我每天都感到快樂。每場比賽，能夠參與我一直以來關注的J聯賽週末，真的非常充實。」
另一方面，淺原在每天與龐大數據對峙的日子裡，偶爾會遇到讓他真切感受到「做得真好」的時刻。
「作為數據分析師，我努力將數據整理得簡單易懂，方便在強化各領域、醫療、教練團隊以及學院等需要數據時使用。我認為自己仍處於成長階段，能聽到各領域的人說數據易於理解，對我來說是一種成就感。當球員需要數據時，我也會做好準備，能立即回應。當我做到這點並聽到感謝的話語時，真的會感到很開心。」
所投入的世界深奧無底。因此，淺原自身的求知慾每天持續被激發。
「在數據分析領域中，AI日新月異地進步，能夠一邊更新自己的知識與學習，一邊進行最先端的分析，這讓我感到有趣且充滿樂趣。」
藤和年輕的分析師們沒有什麼不同。他說，發現這份工作的樂趣的瞬間是「雖然很簡單，但當別人對我說『謝謝』時，我覺得這就是工作的價值吧」。科技的進步不會停止。但最終，還是要看能多麼腳踏實地地與選手和工作人員面對面相處吧。
「在分析的部分，有時會被要求提供這樣的數據，或整理這樣的資料，然後迅速完成後被說『謝謝你』。在團隊中，當我從外部觀察並提出這樣可能是這樣，或這樣做會比較好時，也會被說『謝謝你』。雖然很簡單，但我就是這樣的感覺。」
面對最先進的科技與大數據，他們的桌上工作難免肩膀僵硬、眼睛疲勞。即便如此，偶爾能感受到「肩膀變輕了，明天也要繼續加油」的心情，或許正是來自球場一隅或俱樂部會所中，無意間交換的那些簡短話語。
（文中敬稱略）
文字／馬場康平（自由撰稿人）
攝影／Kenichi Arai
