结束了2024赛季征程的FC东京。在平均入场人数、年度销售额等商业方面刷新了多项历史最高纪录的一年，同时也直面了球队未能参与冠军争夺的现实。关于俱乐部的现状，我们请来了川岸滋也社长，从商业和足球两个方面回顾了一年的战斗。继前篇触及良好的商业表现后，后篇将专注于足球视角。在联赛排名和进球数较上赛季有所提升的情况下，探讨未能真正进入上位争夺的原因，以及未来将朝着何种方向前进。
采访・撰稿＝佐藤 景（自由撰稿人）
为了提高胜利的概率
──川岸社长以前就说过“足球俱乐部是商业与足球两轮驱动”。接下来想请教一下足球方面的问题。首先，请谈谈您对2024赛季成绩的直率感想。
首先，我们一直希望能够参与冠军争夺，但在这方面未能达到目标。坦率地说，非常遗憾。联赛成绩排名第7，比2023赛季的第11名提升了4位。尽管如此，与夺冠的Vissel神户在积分上有较大差距，距离AFC冠军联赛精英组的参赛资格积分差距达10分。在以东京为主场的J1联赛三支球队中，我们的排名最低，远低于赛季初设想的目标位置。J联赛YBC联赛杯和天皇杯也在早期阶段被淘汰。这是一个让我感受到还有很多需要改进和不足的赛季。
──将商业方面的成功转化为足球方面的成果，今后才是关键吧。
从根本上来说，我们认为无法从商业方面大幅改变足球方面。箭头的方向是先改善足球内容，然后再考虑如何将其发展为商业。这是一个顺序。然后，再将商业上的成果重新投资于足球，这是一个循环。
我们就任时正值新冠疫情，因此需要在业务方面进行重建和提升的努力，所以从这里开始。不过，要进入良性循环，必须启动足球方面的开关，否则无法进入那个循环。因此，我们现在正关注这一点，并希望继续努力。这也是上次采访中提到的内容。然而，到目前为止，情况还未达到我所设想的状态，这是我真实的感受。作为整个俱乐部，我们必须全力以赴，追求结果，深入钻研。
──从商业方面向足球方面再投资的循环准备，在您担任社长的这三年里进展如何？
我在2022赛季接过接力棒。在新冠疫情导致销售额下降的情况下，包括人事费用在内，能够为足球方面分配多少预算。这不仅仅是FC东京的问题，但确实处于非常困难的状况中。可以说一直处于走钢丝的状态。在这方面，前任社长兼会长大金直树也非常辛苦。在这样的情况下，我们没有大幅削减足球方面的预算，逐步增加预算并推进工作。
当然，在商业方面总是会产生成本，因此不能将所有增加的销售额全部投入到足球中，但我们确实将获得的利润投入其中。这不仅仅是顶级球队的事情，也包括青训学院，现在才刚刚开始将利润用于整个足球领域。
──话虽如此，正如『FC东京VISION2030』中所述，要让东京=FC东京的形象深入人心，许多人可能会觉得本赛季的成绩还不够理想。尤其是作为升班马的FC町田Zelvia（第3名）和东京Verdy（第6名）领先于我们的事实，可能让一些球迷和支持者感到震惊。
正是如此。我也在新体制发布会上宣言“东京是青赤”，并以此迎接赛季。但未能实现这一目标，我始终认为必须成为东京三家俱乐部中的第一名。作为长期征战J1的FC东京，我们对此感到自豪，也希望用成绩来证明这一点。我强烈感受到，不能就这样继续下去。
──您如何看待导致这一结果的原因？
简单来说，就是在足球比赛中输了。当然，仔细看数据，有好的方面也有不好的方面，事情并不简单。排名从第11位上升到第7位，积分也有所增加。进球数也有所改善。每场比赛的平均进球数为1.39分，这是自Ranko POPOVIC教练执教的2013赛季以来的最高数字。可以说，我们实现“+1Goal（多进一球）”目标又向前迈进了一步。
不过，另一方面未能减少失球。平均失球数为1.34分，这个数字对于紧追上位来说是相当严峻的。上位球队的平均失球数约为1.0分，存在较大差距。虽然比上赛季进球更多，但由于失球也多，未能进入上位。此外，进球期望值与实际表现之间的差距也成为了一个课题。
──您能具体说明一下吗？
简单来说，进球期望值是指有多少进球机会。虽然有各种计算方法，但根据数据体育馆的数据，FC东京的进球期望值是1.21。相比之下，平均每场比赛得分为1.39，因此可以说得分效率很高。很多情况下是在机会较少时成功得分。期望值是根据射门次数和射门位置等组合计算得出的，数值较低意味着射门成功率较低的射门较多。总的来说，虽然进球数增加了，但可能给人一种没能接近球门或机会较少的印象。
随着漫长的赛季和赛季的反复，预期进球数和实际进球数通常会接近。这是常被提及的观点。本赛季相比上赛季进球数有所增加，得分效率提高，这很好，但我认为这并不是每个赛季都能重现的情况。
──那么，作为球队建设的方向，应该追求的是提高进球期望值吗？
是的。这是俱乐部内部共有的部分。如果不提高预期进球数，就无法持续得分。观察2024赛季的顶级俱乐部，神户和Sanfrecce广岛的数字是1.6或1.8。与我们有很大差距，这意味着关键机会较少。如果不改善这个数字，排名也不会提升。关于关键机会，常常讨论如何提高其再现性，但足球比赛中即使有类似场景，也无法完全复现同一场景。最终阶段依赖于球员的想象力、创意和决断力的结合。包括这些方面在内，如果不深入钻研，我认为预期进球数是无法提升的。
──新赛季的指挥官由松桥力藏教练担任。新教练是在这样的理念下被选拔的吗？
进球期望值仅作为结果指标供参考，但它仍然是一个重要因素之一。前任教练Peter CKLAMOVSKI，以及之前的Albert PUIG ORTONEDA在J2联赛时期留下的数据都非常优秀，进球率高且失球率低，不过这也涉及到联赛级别和所属球员的差异，虽然不能完全归因于教练，但在FC东京未能完全复制这种表现。这次迎来了新教练松桥力藏先生，俱乐部对他的期望进行了说明，同时也认真听取了松桥先生的想法，信息共享进展顺利。给人印象深刻的是他对话题的解析度非常高，信息量也非常丰富。
──在有几位候选人的情况下，请告诉我们为什么决定选择松桥教练。
FC东京在考虑改变所追求的足球风格时，关于理念和如何落实到球队，教练的想法非常重要，必须与俱乐部保持共识共同推进。为此，当然能够进行更深入的沟通更好。自我担任社长以来，曾与两位外籍教练共事，虽然在俱乐部内部进行了各种沟通，但考虑到俱乐部的现状，我曾认为下一任教练可能更适合日本人。松桥教练在这方面非常合适。赛季结束后，松桥教练就任决定以来，双方的意思沟通和相互理解迅速推进。
我们的预算规模在联赛中排名第7至第8位。为了从这里提升排名，当然会努力增加预算。另一方面，我认为也有必要与能够在预算范围内发挥出色表现的教练竞争。基于这一点，我认为松桥教练是最佳指导者之一。与松桥教练交谈时给我留下深刻印象的是，他说“在东京寻找东京的最优解”。我认为这正是能够激发球队表现的思维方式。我相信在2025年1月10日举行的新体制发布会上，能再次听到教练的想法，希望他能寻找最优解并为之奋斗。
──最后请再次从商业和足球的角度谈谈川岸先生的想法。
足球俱乐部现实中始终面临预算问题。虽然谈论这个话题显得很无趣，但作为经营方，我们的目标是尽可能制定充裕的预算，而强化负责人则利用该预算，努力有效地打造球队。除2019赛季外，我们大致保持在预算规模对应的排名。2024赛季我们在J1联赛中排名第7，未能在预算上取得显著的表现。我们希望改变这一状况，打造强队，进入提升经营规模的良性循环。无论是教练选择、球队组建，还是运营和管理，俱乐部的每一位成员都将提升输出，激发新的化学反应，产生改变球队的力量。我们希望2025赛季成为向大家充分展示这股力量的一年。
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