FC东京的专业工作人员每天都在绞尽脑汁，与球员们一起在场内外奋战。当我们将目光投向那些无法沐浴在华丽体育场欢呼声中的他们时，便会浮现出他们为自己的工作感到自豪、挥汗如雨的身影。
深入探讨那些在幕后默默支持球队的工作人员的工作企划《幕后工作方式》。第一期聚焦于“数据分析团队”。当我们询问领导该团队的分析主管藤宏明关于工作内容时，他这样回答。
“我们主要通过顶级球队的数据来分析当前球队的状况。当然，我们的工作不仅仅是为了球队的胜利，还包括持续强化球队。我们不仅支持顶级球队，还支持强化部、体能和医疗部门，同时也参与青训。我们的工作涵盖了多方面的内容。”
正如他说的，工作内容非常广泛。他们始终随队参加顶级球队的训练。兼任翻译的白水优树不仅负责语言翻译，还承担着数据翻译的角色。他的日常工作从用无人机和固定摄像机拍摄训练场景开始。另一位浅原启人负责管理GPS，负责测量全体训练和加练的跑动距离等数据。作为管理他们的藤，在训练期间负责拍摄守门员训练。
训练结束后，白水回到俱乐部会所，开始编辑拍摄的视频，并上传到视频共享网站，方便球员和工作人员随时观看。浅原则负责编辑GPS追踪数据，使体能教练等人员能够查看，并按位置分类以及康复中的球员进行上传，这是他们每天的工作流程。他们会在下午之前完成这些工作，然后将导出的数据按小组进行利用。
“GPS数据主要由表现组进行管理和利用。此外，我们还使用浅原开发的疲劳度数据管理应用，将球员输入的主观感受值与这些数据以及GPS记录的比赛和训练中的跑动距离数值结合起来，确认球员是否有过度训练的倾向。”
通过数据可视化，实现了一种科学的方法，能够预防因身体状况不佳而导致的缺阵。这种运用方式多种多样，并且所有数据都被统一管理，以便各专业人员能够更方便地利用这些数据。
“关于医疗记录，从一线队到青训都有统一的格式。我们让相关人员输入数据，并结合这些数据来调整训练强度，确保不过度训练。伤病历史也被数据化，回顾时可以用这些数据分析为何在某个时期伤病有所增加。”
此外，每场比赛的各项数据都被集中在一个画面上，能够随时一览无遗。据说还会制作每轮的报告，以便了解整个联赛的排名情况。
“关于比赛数据，我们不仅使用每场比赛的数据，还将对手球队的各种倾向全部通过仪表盘展示，交给教练和助理教练使用。每轮汇总数据，查看20支球队中FC东京目前的位置，确认自己的排名，这些工作和报告的制作主要由我负责。”
通过数据可视化，实现了在客观视角下顺畅地进行针对问题改进的沟通流程。利用数据支持对手的战术倾向和本队比赛模型的成功概率，促进了不依赖直觉的逻辑化团队建设。
“通过可视化，例如在顶级球队中，会绘制出在第几轮的哪场比赛中是否实现了我们想做的事情，将我们进攻和防守是否都做到了、两者都做到了还是只做到了其中之一等指标化。每场比赛结束后回顾，平时也会客观地看着数据进行交流，比如‘上赛季没能发挥好的比赛稍微多了一些，但明治安田J1百年构想联赛中这样的比赛也很多呢’。”
过去的数据也成为了在特定局面中导出最佳选择的标准。这样的例子似乎也出现在新赛季的季前赛期间。据说最近就有一次，听到松桥力藏教练说“这里是我们觉得的课题”，并将其实际数值化后，在会议上向球员们展示数据，再通过训练加以落实。提前准备好随时需要的数据，也是非常重要的工作。
“与其粗略地说‘这里也有这样的数据’，不如在对话中听取所需，然后说‘我做了可能用得上的数据，要不要看看？’这样提供数据。我自己不是那种什么数据都有就全都给的类型。”
如何让庞大的数据更易于处理、更易于观看。在抢先满足现场需求的态度背后，藤怀有对“数据的危机感”。
“体能教练、教练团队、强化部门，各自使用的数据种类略有不同，观看角度也不同。例如，体能教练必须在完成自身工作的同时分析数据，强化负责人也要在承担各种工作的同时分析球员A和B哪个更好。正因为如此，我认为我们存在的意义就是为了让这些数据更易用、更好地被利用。”
藤还说，数据的积累“非常重要”，并继续说道。
“话题可能有些宏大，但我本人也是从现场分析师出身，一直有分析眼前比赛对手的经验。这样的角色一旦那个人转会，之前的信息就会消失。我自己也深有体会，而且曾经离开现场，在数据体育馆工作时，支持过各种俱乐部，也见证了每次分析师更换时，明明做了很好的工作，但数据却无法留存在俱乐部的现实。”
在足球俱乐部中，分析师积累的数据成为影响俱乐部未来的资产价值。通过将过去的比赛、训练记录和球探信息以客观的数值形式积累起来，可以实现战术的优化、伤病的预防，甚至对球员进行准确的价值评估。这些都将成为俱乐部的财富。
“现在，我想在这个俱乐部里，彻底做好非个人化的数据管理和利用工作。通过取得成果，希望能让其他俱乐部也意识到必须做这样的事情，形成日本足球整体必须投入力量于此的风气。在我心中，就是带着这样的愿景每天面对工作。”
正因为如此，藤的视线也投向了不远的未来。
“例如，由IT企业赞助的Vissel神户和FC町田Zelvia，包括自主系统开发在内，已经开始了这样的尝试。不过，FC东京拥有与这两个俱乐部截然不同的强大优势。那就是从青训学院持续培养出大量球员的历史和压倒性的业绩。正因为有这样的信息和积累，已经拥有其他日本俱乐部所没有的见解。如果能够加以利用，就能以可复制的方式培养出更优秀的球员。目前，我们正在增加U-12的球探人数，也在这方面投入力量，未来的路线图中，我们也有与他们一起支持的构想。”
选手发掘和培养现场的纵向与横向展开已经开始。
“我们正处于与MIXI, Inc.的工程师们共同开发，将球探们的球探信息历史数据库化并更好地加以利用的阶段。目前，我们学院的三个队伍的回顾是以6周为单位进行的。例如，在每个阶段的第一期和第二期，会由培养部门的培养分析师江头（司峻）统计球队发生了哪些变化的数字，并进行反馈。我们在利用数据时，也会充分考虑这些变化是否基于我们的比赛模型。比如，在第一期尝试了自己想做的事情，但到了第二期夏季锦标赛时，为了优先取胜，采取了防守反击的策略。即使这是主观上能理解的，我们也会将其以数据形式可视化，判断这是否真的是我们的足球风格。在学院中，数据被用作客观化沟通的材料，得到了充分利用。”
这样的尝试应该有助于将顶级球队所追求的“比赛模型”进行数值化和可视化，并在整个青训体系内建立起共享相同战术和评价标准的共同语言。
白水，有时也担任Alexander SCHOLZ的口译，他透露了工作中的两大成就感来源：“主要有两个方面。”
“第一点是作为数据分析师。足球俱乐部对数据的利用仍有许多未知领域，实际上能够有效利用数据的俱乐部并不多。我认为能够挑战这样的领域具有重大意义。”
此外，作为翻译，白水说道：“能够负责球员和海外俱乐部的翻译工作。这也是FC东京独有的环境。能够身处更具全球性的工作中，是巨大的成就感。”他脸上流露出能够靠近滚动的足球的充实感。
“我曾有一个目标和梦想，那就是将来从事与足球相关的工作，而现在这个梦想实现了，能够过上接触足球的生活，每天都觉得很开心。每场比赛，参与我一直关注的J联赛的周末，真的非常充实。”
另一方面，浅原在每天与大量数据较劲的日子里，偶尔会遇到让他感受到“做得真好”的时刻。
“作为数据分析师，我努力将数据整理得易懂易看，以备在强化各个领域、医疗、教练团队以及学院等方面需要数据时使用。我认为自己还处于成长阶段，能听到各领域的人说数据易于理解，这让我感到很有成就感。当球员需要数据时，我也会做好准备，能够立即回答。每当做到这一点并听到感谢的话语时，我真的很开心。”
所进入的世界深不可测，仍然看不到尽头。因此，浅原的求知欲每天都被不断激发。
“在数据分析领域，随着人工智能日新月异的发展，能够在更新自己的知识和学习的同时进行最前沿的分析，这非常有趣，也让我感受到乐趣。”
藤和年轻的分析师们没有什么不同。他说，发现这份工作的乐趣的瞬间是“虽然很简单，但当别人对我说‘谢谢’的时候，我觉得这就是工作的价值所在吧”。科技的进步不会停止。但最终，还是要看能多么脚踏实地地与球员和工作人员面对面交流。
“在分析方面，有时会被要求提供这样的数据，或者整理这样的资料，然后迅速完成后被说‘谢谢你’。在团队内部，当我从外部观察并提出‘可能是这样’、‘这样做会更好’时，也会被说‘谢谢你’。虽然很简单，但我就是这种感觉。”
面对最先进的技术和大数据，他们的桌面工作会让肩膀酸痛，眼睛疲劳。然而，偶尔会有“肩膀轻松了，明天也要加油”的感觉，这或许正是因为在球场一角或俱乐部会所里无意间交换的那些简短话语。
（文中敬称略）
文字：马场康平（自由撰稿人）
照片：新井健一
